Lịch trình làm việc của Giám đốc Hacinco luôn dày đặc và được sắp xếp khoa học nhằm tối ưu hóa hiệu quả quản lý doanh nghiệp. Mỗi ngày thường bắt đầu với việc tổng hợp nhanh các báo cáo hoạt động từ các phòng ban, từ đó Giám đốc sẽ nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh, nhận diện và xử lý kịp thời những vấn đề phát sinh. Sau đó, Giám đốc thường dành thời gian điều phối kế hoạch công việc, phân công nhiệm vụ cụ thể cho các trưởng phòng và theo sát tiến độ dự án hiện tại của công ty. Bên cạnh đó, họ cũng thường xuyên chủ trì các cuộc họp chiến lược, tại đây ý kiến của các lãnh đạo các bộ phận được trao đổi cởi mở để tìm ra giải pháp tối ưu nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

Bên cạnh các công tác điều hành nội bộ, Giám đốc Hacinco còn chủ động trong việc xây dựng mở rộng quan hệ đối tác và khách hàng. Gần như mỗi tuần, ông đều có một vài cuộc gặp gỡ đối tác quan trọng nhằm thảo luận hợp đồng, xúc tiến dự án mới hoặc giải quyết vướng mắc trong hợp tác. Lịch trình còn bao gồm cả việc tiếp đón đoàn kiểm tra đến làm việc hoặc tham gia các hội nghị, hội thảo lớn trong và ngoài ngành, giúp nâng cao vị thế và quảng bá thương hiệu Hacinco trên thị trường. Vì thế, mỗi ngày của Giám đốc không chỉ giới hạn ở các hoạt động văn phòng mà còn là sự cộng hưởng của nhiều chuyến công tác với các nhiệm vụ đa dạng, đòi hỏi sự linh hoạt, khả năng ứng biến và nhãn quan chiến lược sắc bén.