Là giám đốc của một nhà hát, tôi luôn ý thức rõ vai trò trọng trách của mình trong việc duy trì và phát triển nghệ thuật biểu diễn. Công việc này không đơn thuần chỉ là quản lý hoạt động hàng ngày mà còn đòi hỏi sự đồng hành cùng đội ngũ nghệ sĩ để xây dựng những vở diễn chất lượng, đáp ứng kỳ vọng của khán giả. Tôi thường xuyên tổ chức các buổi họp chuyên môn với các trưởng đoàn, bàn về hướng đi nghệ thuật cũng như khai thác những ý tưởng mới. Điều quan trọng nhất là phải giữ cho không khí làm việc trong nhà hát luôn sáng tạo và cởi mở, để tất cả mọi thành viên đều cảm thấy mình là một phần của ngôi nhà chung, nơi mọi người cùng nhau phát triển và cống hiến cho nghệ thuật.

Ngoài công tác chuyên môn, tôi còn chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ với các đối tác bên ngoài, bao gồm các cơ quan quản lý văn hóa, doanh nghiệp tài trợ và cộng đồng khán giả. Nhà hát luôn cần có nguồn lực ổn định để đầu tư vào cơ sở vật chất, đào tạo nhân sự cũng như quảng bá chương trình nghệ thuật. Do đó, tôi thường tham gia các hội thảo ngành, gặp gỡ các nhà đầu tư tiềm năng và cập nhật xu hướng nghệ thuật hiện đại trên thế giới. Song song với việc quản lý nội bộ, tôi phải linh hoạt điều chỉnh chiến lược nhằm đảm bảo nhà hát luôn giữ vững vị trí của mình giữa môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Để hướng tới sự phát triển bền vững, tôi xác định rằng không thể bỏ qua công tác đào tạo thế hệ kế cận. Việc mở các lớp học, mời các nghệ sĩ hàng đầu về chia sẻ kinh nghiệm hoặc tổ chức tuyển chọn tài năng trẻ là những hoạt động thường xuyên của nhà hát. Tôi cũng khuyến khích các bạn trẻ mạnh dạn thử sức với nhiều loại hình nghệ thuật khác nhau để làm giàu vốn sống và kỹ năng biểu diễn của mình. Chính nhờ những nỗ lực không ngừng ấy, nhà hát không chỉ là điểm đến của những vở diễn đặc sắc, mà còn là nơi chắp cánh cho nhiều ước mơ nghệ thuật bay xa.