Hàng lao là thuật ngữ được sử dụng trong lĩnh vực kinh doanh, sản xuất và quản lý kho, nhằm mô tả những mặt hàng lưu trữ lâu ngày trong kho mà chưa tiêu thụ được. Thông thường, hàng lao bao gồm các sản phẩm tồn kho đã bị quá hạn sử dụng, lỗi thời hoặc không còn phù hợp với nhu cầu thị trường hiện tại. Nguyên nhân dẫn đến hàng lao có thể do dự báo sai nhu cầu, nhập dư thừa số lượng, hoặc thay đổi chiến lược kinh doanh dẫn đến mặt hàng bị bỏ quên và không còn được ưu tiên phân phối, kinh doanh. Việc tồn đọng hàng lao gây ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, cản trở luồng tiền và chiếm dụng diện tích kho bãi.

Nếu không xử lý kịp thời, hàng lao không chỉ làm lãng phí tài nguyên mà còn làm gia tăng chi phí bảo quản, quản lý cũng như nguy cơ phát sinh hao hụt, hư hại. Đối với ngành sản xuất, hàng lao có thể gây thiệt hại nặng nề về mặt vốn đầu tư, giảm hiệu suất quay vòng hàng hóa. Nhiều doanh nghiệp lựa chọn các giải pháp khắc phục hàng lao như tổ chức các chương trình thanh lý, khuyến mãi hoặc tìm cách tái chế, chuyển đổi mục đích sử dụng sản phẩm. Tuy nhiên, việc xử lý hàng lao đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng để tránh tác động tiêu cực đến hình ảnh thương hiệu hay làm ảnh hưởng tới chính sách giá của công ty.

Một yếu tố quan trọng trong việc kiểm soát tình trạng hàng lao là xây dựng hệ thống quản lý kho hiệu quả và thường xuyên rà soát, thống kê mặt hàng còn tồn động. Việc ứng dụng công nghệ quản lý tồn kho, phân tích dữ liệu bán hàng và dự báo nhu cầu thị trường là những cách giúp doanh nghiệp hạn chế phát sinh hàng lao. Đồng thời, doanh nghiệp cần tối ưu hóa quy trình nhập hàng, thúc đẩy phối hợp giữa bộ phận kinh doanh và sản xuất để cân bằng nguồn hàng phù hợp với thực tế tiêu thụ. Khi có chiến lược kiểm soát hàng lao hợp lý, doanh nghiệp vừa giảm thiểu rủi ro tài chính vừa nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.